Ask Là Gì

 - 

Mô hình ASK hiện đã là khung review năng lực đang rất được ứng dụng khá thông dụng tại các doanh nghiệp trên cầm cố giới. Bài viết dưới trên đây hawacorp.vn sẽ chia sẻ cho bạn cách nhận xét nhân viên theo mô hình năng lực ASK. Đồng thời, nội dung bài viết cũng để giúp đỡ bạn biết được ích lợi khi vận dụng mô hình reviews này. Thuộc xem tức thì nhé!

fWork – Bộ giải pháp phần mềm quản trị kế hoạch giúp doanh nghiệp lớn quản trị dự án công trình hiệu quả, theo dõi timeline chi tiết và report trực quan về kế hoạch. Click tức thì vào hình ảnh để nhận ngay BẢN demo HOÀN TOÀN MIỄN PHÍ các tính năng của phần mềm:

*
Nhận BẢN chạy thử MIỄN PHÍ Bộ giải pháp phần mượt quản trị planer fWork của hawacorp.vn
MỤC LỤC NỘI DUNG2. Lợi ích khi áp dụng mô hình đánh giá ASK3. Cách đánh giá nhân sự theo tế bào hình năng lực ASK

1. Mô hình ASK là gì?

ASK là viết tắt của 3 từ Attitude – Skill – Knowledge. ASK là mô hình đánh giá năng lực theo tiêu chuẩn chỉnh nghề nghiệp thịnh hành nhất trên thay giới. Hiện nay, các doanh nghiệp thường áp dụng tế bào hình này để đánh giá năng lực của nhân viên thông qua 3 yếu tố chính:

Knowledge (Kiến thức): Kiến thức là những phát âm biết cơ mà mỗi cá nhân có được thông qua quy trình học tập, đào tạo…Skill (Kỹ năng): Kỹ năng là tài năng của nhân viên vận dụng những kiến thức đã học tập thành hành vi thực tế trong quy trình làm việc.

Bạn đang xem: Ask là gì

Attitude (Thái độ/ Phẩm chất): Thái độ là cách nhìn nhận và đánh giá của các cá thể đối với sự vật, sự việc xung quanh.
*
Mô hình reviews năng lực ASK

Sau đó là một ví dụ như về mô hình nhận xét ASK giành riêng cho vị trí nhân viên cấp dưới nhân sự:

Knowledge – Kiến thức siêng môn, ngoại ngữ, tin học…Skill – Kỹ năng giao tiếp, làm việc nhóm…Attitude – Chủ động, tỉ mỉ…

2. Lợi ích lúc áp dụng tế bào hình đánh giá ASK

Mô hình ASK mang đến những tiện ích trong bài toán tuyển dụng như sau:

2.1 Giúp sàng lọc ứng viên vào tuyển dụng

Mô hình nhận xét năng lực ASK vẫn giúp doanh nghiệp xác định được người tìm việc tiềm năng đến các vị trí công việc đang tuyển dụng cần những loài kiến thức, khả năng và phẩm chất gì. Nhờ đó, doanh nghiệp lớn sẽ tiết kiệm được nhiều thời gian trong việc sàng lọc hồ sơ nhưng không bỏ sót bất kỳ người tìm việc tiềm năng nào mang lại các vòng chất vấn tiếp theo.

Bộ phận nhân sự hãy thống độc nhất vô nhị về khung năng lượng cho từng địa chỉ tuyển dụng (Tên vị trí, diễn tả công việc, Yêu cầu năng lực,…). Sau khi đã hoàn tất, hãy nhờ rằng đề cập bọn chúng trong các phiên bản tin tuyển chọn dụng. Điều này để giúp đỡ Doanh nghiệp của người tiêu dùng hạn chế được đều ứng viên không tương xứng từ đầu. Từ bỏ đó để giúp bạn rút gọn gàng được thời gian cho việc chất vấn ở những vòng sau.

Mô hình ASK sẽ đem về giá trị đặc biệt quan trọng trong Talent Accquisition Phù phù hợp với các tiêu chí của phương pháp này, mô hình ASK đang giúp phần tử HR xác minh được đâu là số đông ứng viên tiềm năng nhằm tiếp cận.

*
Giúp doanh nghiệp lớn sàng lọc ứng viên vào tuyển dụng

2.2 Đánh giá ứng viên khi phỏng vấn

*
Đánh giá ứng viên lúc phỏng vấn

Doanh nghiệp rất có thể ứng dụng mô hình ASK làm tiêu chuẩn để reviews ứng viên trong vòng phỏng vấn. Sự vô tư rất cần thiết trong việc review các ứng viên, vì vậy việc đặt bọn họ lên bàn cân nặng chung khiến cho bạn đưa ra những đánh giá và dìm xét khách quan, rõ ràng nhất.

Bộ phận nhân sự cần nắm rõ về các thể hiện hành vi với điểm số của các tiêu chuẩn trong khung năng lực tương ứng với vị trí tuyển dụng. Một cách thịnh hành thường được các tổ chức sử dụng, chính là việc phân chia những mức biểu lộ hành vi theo thang điểm tự 1-5 hoặc từ Cơ phiên bản – Xuất sắc.

Khi tiến hành việc phân loại mức độ, bộ phận Nhân sự phải diễn giải chi tiết về từng nút điểm. Điều này sẽ giúp đỡ nhân viên gồm thêm thông tin cho vấn đề đánh giá. Thang điểm thường được xếp trường đoản cú 1-5, bao gồm các điểm lẻ như 3.5, 4.5,…

Khi thực hiện phương pháp này, quy trình đánh giá này sẽ giúp quá trình tuyển dụng của bạn đạt chuẩn chỉnh quốc tế. Điều này vẫn càng có ý nghĩa sâu sắc quan trọng hơn giả dụ tổ chức của người sử dụng mong mong chiêu mô những nhân tại đến từ những nền văn hóa truyền thống khác nhau, không những là người Việt.

2.3 Đánh giá nhân viên trong doanh nghiệp

Bên cạnh việc sàng lọc hồ sơ và phỏng vấn, doanh nghiệp cũng có thể áp dụng mô hình năng lực ASK trong đánh giá nhân viên để mang ra mức lương phù hợp. Bạn nên tăng lương những cá nhân có số điểm bên trên khung năng lực cao rộng mức trung bình nhằm tạo cồn lực cho nhân viên cấp dưới phát triển bạn dạng thân.

*
Đánh giá nhân viên trong doanh nghiệp

2.4 Xây dựng lộ trình Onboarding và đào tạo nội bộ

Mô hình reviews năng lực ASK là một sự lựa chọn phù hợp khi doanh nghiệp xây dựng lộ trình Onboarding và đào tạo cho nhân viên mới. Mô hình này sẽ giúp nhân viên cấp dưới mới nắm bắt được các yêu thương cầu vào công việc một cách nhanh chóng và dễ dàng rộng rất nhiều. 

*
Xây dựng lộ trình Onboarding và đào tạo nội bộ

3. Cách đánh giá nhân sự theo tế bào hình năng lực ASK

3.1 Đánh giá theo thái độ

Yếu tố đầu tiên vào đánh giá nhân sự theo mô hình đánh giá năng lực ASK là Attitude (Thái độ). Nguyên tố Attitude được đánh giá theo 5 mức độ sau đây:

Hoàn toàn triệu tập (Completely focussed): nhân viên rất vồ cập đến quá trình đào tạo thành và sẵn sàng chuẩn bị học hỏi.Quyết tâm (Determined): nhân viên có tinh thần quyết vai trung phong và cố gắng để tiến bộ hơn nữa.Quan vai trung phong (Interested): nhân viên cấp dưới có xem xét việc huấn luyện và giảng dạy và gắng gắng nâng cấp kiến thức, kỹ năng.Bình hay (Casual): nhân viên không quá suy xét quá trình đào tạo.

Xem thêm: Sinh Năm 1996 Hợp Màu Gì Nhất? Tuổi 96 Hợp Màu Gì Tuổi Bính Tý 1996 Hợp Màu Gì Năm 2021

Không nhiệt tình (Uninterested): nhân viên cấp dưới hoàn toàn không thân thiện đến quá trình đào tạo.
*
Đánh giá theo thái độ

3.2 Đánh giá theo kỹ năng

Yếu tố tiếp theo trong mô hình đánh giá ASK là Skill (Kỹ năng). Skill sẽ có được 5 nấc độ đánh giá như sau:

Kỹ thuật cao (Highly skilled): nhân viên có năng lực xuất nhan sắc và hoàn toàn có thể thực hiện công việc với ít lỗi nhất.Thành thành thạo (Proficient): Nhân viên hoàn toàn có thể thực hiện các yêu cầu công việc một cách dễ dàng.Thực hành (Practised): Nhân viên rất có thể ứng dụng các năng lực đã học vào công việc.Đang phát triển (Developing): nhân viên đang ban đầu học hỏi và cải tiến và phát triển thêm các kỹ năng.Bắt đầu (Beginner): nhân viên vẫn còn ở giai đoạn bắt đầu.
*
Đánh giá nhân viên cấp dưới theo kỹ năng

3.3 Đánh giá theo kiến thức

Knowledge (Kiến thức) là yếu tố cuối cùng cần đánh giá vào mô hình năng lượng ASK. Knowledge đang gồm 5 mức độ đánh giá sau đây:

Thấu đáo: nhân viên hiểu được toàn bộ nội dung đào tạo.Hiểu biết tốt: Nhân viên rất có thể đưa ra các câu trả lời một biện pháp đầy đủ, đưa ra tiết.Hiểu biết cơ bản: Nhân viên hoàn toàn có thể trả lời các thắc mắc đào tạo nhưng mà không nỗ lực thể, rõ ràng.Có một hoặc nhị ý: nhân viên cấp dưới có kiến thức và kỹ năng nhưng không lý giải được các vấn đề trong đào tạo.Không gồm kiến thức: nhân viên gần như không tồn tại kiến thức siêng môn.

Xem thêm: Tổng Hợp Các Mô Hình Giá - Phổ Biến Nhất Định Phải Biết Trong Forex

*
Doanh nghiệp đánh giá nhân sự theo kiến thức

4. Bí quyết giúp doanh nghiệp áp dụng hiệu quả tế bào hình đánh giá ASK

Để áp dụng hiệu quả tế bào hình này, các doanh nghiệp cần có một bộ từ điển năng lực của riêng rẽ mình. Bộ từ điển này sẽ bao gồm những năng lượng cơ bạn dạng nhất, sau đó công ty lớn sẽ tiếp tục bổ sung cập nhật và triển khai xong thêm. Vì chưng đó, doanh nghiệp ko cần xây dựng một bộ từ điển hoàn hảo tức thì từ đầu mà chỉ cần chăm chú cân bởi cả 3 tiêu chí trên.

*
Cá nhân hóa bộ từ điển năng lực dành riêng mang đến doanh nghiệp

Trên đó là toàn bộ thông tin về khái niệm, các cách dụng mô hình ASK vào quy trình đánh giá nhân viên mà cửa hàng chúng tôi muốn share đến bạn. Hi vọng những tin tức mà hawacorp.vn vừa share sẽ hữu ích so với bạn!