HEIJUNKA LÀ GÌ

 - 

(hawacorp.vn) - lúc được triển khai đúng cách, heijunka góp các tổ chức triển khai thỏa mãn nhu cầu được nhu cầu của bản thân mình một bí quyết thanh thanh ko hấp tấp vội vàng bằng câu hỏi giảm thiểu dư vượt trong sản xuất với tiêu giảm giao tiếp khi chế tao.

Bạn đang xem: Heijunka là gì

Sự kiện: Chuim đề: NÂNG CAO NĂNG SUẤT CHẤT LƯỢNG


Heijunka (được phát âm là hai-giun-ka) là một trong trường đoản cú tiếng Nhật Tức là sự cân bằng. khi được tiến hành đúng cách dán, heijunka giúp các tổ chức đáp ứng được nhu yếu của chính bản thân mình một cách nhẹ nhàng ko vội vàng bằng câu hỏi sút tphát âm dư vượt trong cung cấp với tiêu giảm tiếp xúc Khi chế biến.

Theo như những Chuyên Viên của Lean, heijunka đạt hiệu quả giỏi rộng khi được triển khai ngơi nghỉ quá trình sau tại một ban ngành của Lean, rất rất lâu sau thời điểm mọi dòng giá trị được xác định, củng chũm và chắt lọc, lúc triết lý và di sản của Lean đã ngnóng sâu vào chu kỳ nguyên vật liệu cùng chế biến

*

Cần đạt chuẩn thăng bằng trong phân phối bắt đầu tăng được lợi nhuận. Ảnh minh họa

Heijunka là gì? Dưới đây là quan niệm về heijunka của Lean Lexicon: Cân bởi về chủng loại cùng con số trong sản xuất qua một chu kỳ cố định và thắt chặt chất nhận được câu hỏi cung cấp đáp ứng nhu cầu được yêu cầu của khách hàng một cách tác dụng trong những khi tách sự phối hận liệu với kết quả là sản phẩm tồn kho, các chi phí cơ bản, nguồn nhân lực với thời gian sản suất được tối tđọc hóa trải qua tổng thể loại cực hiếm.

Păn năn liệu hoàn toàn có thể phát hiện ở phần đa đơn vị phân phối hàng loạt. lấy ví dụ chúng tôi cung ứng mxe hơi Ford khi mới ban đầu vẫn là 1 đơn vị sản xuất một loạt. Henry Ford bạn gây dựng công ty ưng ý nói rằng người tiêu dùng rất có thể mua bất kỳ Color như thế nào của mô-đun A mà họ muốn miễn sao nó color Đen.

Daniel T. Jones, Người sáng lập và chủ tịch Hội Đồng Doanh Nghiệp Lean viết: phần lớn năm trước trên đây, Toyota đã đi cho tới một Kết luận phản trực quan rằng việc này (sự phối liệu) là 1 ý tưởng tồi.

Xem thêm: Năng Suất Lao Động - Phân Biệt Cường Độ Lao Động Và

Lí bởi là không tồn tại một khối hệ thống phân phối nào rất có thể liên tục đáp ứng các đối kháng mua hàng luân phiên tròn cơ mà không trở nên mura (sự ko đồng hồ hết về năng suất và chất lượng), cùng muri (quá cài đặt về đồ đạc, bên thống trị với những cộng sự sản xuất).

Và mura và muri số đông cùng mọi người trong nhà tạo ra muda (lượng dư thừa).Heijunka là mối quan hệ giữa tính hoàn toàn có thể dự đoán, tính linh hoạt cùng tính bất biến. Khi được thực hiện một giải pháp đúng chuẩn, heijunka cho biết thêm tính rất có thể dự đoán thù bởi vấn đề thăng bằng nhu cầu, tính linch hoạt bằng cách sút thời gian biến đổi khối hệ thống thao tác làm việc cùng tính bình ổn bằng trung bình trọng lượng cùng chủng các loại cung cấp trong thời hạn nhiều năm.

*

Các nhà máy làm việc nước Nhật vận dụng heijunka rất thành công. Ảnh minc họa

Hãy cùng chu đáo việc cân đối cân nặng. ví dụ như, một nhà thêm vào nón cảm nhận 500 deals cho và một loại mũ 1 tuần: 200 giao dịch đặt vào thứ hai, 100 đơn vào sản phẩm 3, 50 1-1 vào trang bị 4, 100 đối chọi vào thiết bị 5 với 50 solo vào máy 6. Thay vày cố gắng đáp ứng lần lượt nhu yếu đặt đơn hàng, bên thêm vào nón này sẽ sử dụng heijunka nhằm cân đối nhu cầu bằng cách cung ứng một kho hàng bao gồm 100 cái mũ ngay sát ngày vận tải để ngừng deals của thứ 2. bởi vậy, 100 cái nón luôn luôn tất cả sẵn vào kho vào thứ hai mặt hàng tuần.

Những ngày còn lại vào tuần, sản lượng sẽ là 100 nón môt ngày. Hiện nay, kho sản phẩm chắc rằng trông tất cả một chút ít vấn đề trong mắt những người theo chủ nghĩa đơn thuần của Lean, tuy thế giải pháp này vẫn có không ít bạn tin cần sử dụng. Hệ thống cung cấp của Toyota thời nay vẫn thực hiện phương thức này.Nếu trong tình huống này, solo mua hàng bao hàm các các loại nón khác biệt thì sao? Thử nghĩ nếu như đơn hàng được đặt mang lại mũ các loại A, B, C và D.

Xem thêm: Gia Hân Nghĩa Là Gì ? Tốt Hay Xấu Đặt Tên Cho Con Nguyễn Gia Hân 62,5/100 Điểm Tốt

Một đơn vị chế tạo mũ hàng loạt vẫn ao ước buổi tối tphát âm hóa lượng dư thừa bao quanh bài toán chuyển đổi mẫu mã thiết bị. Tiến độ thành phầm của chính nó sẽ giống hệt như cụ này: AAAAABBBCCDD. Nhưng nếu như người mua biến hóa quyết định ở đa số phút ở đầu cuối là rất nhiều đối chọi mua hàng mang đến các loại A sẽ đảo qua loại B thì sao? Nếu cân nặng giao dịch đến nhiều loại A đột ngột giảm sút trong những lúc đối chọi đặt hàng cho các loại C bắt đầu tăng thì sao?

Một công ty thêm vào hàng loạt có thể lâm vào cảnh tình trạng vô vọng khi search năng lực chế tạo thêm một số loại C trong lúc sản lượng loại A vẫn nguim nghỉ ngơi đó. Để tách tiêu tốn lãng phí như vậy, một planer chế tạo của heijuka rất có thể trông giống hệt như núm này AABCDAABCDAB, với bài toán dấn rất mạnh tay vào phần đa lần đổi khác hệ thống thao tác công dụng với hàng tồn kho đệm thỏa mãn nhu cầu yêu cầu cho những khuôn khổ phổ biến rộng.